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當(dāng)下，我們身處增長乏力、技術(shù)變革、行業(yè)與市場“內(nèi)卷”進一步加劇的超長周期中，沒有哪個企業(yè)是安全的。上一個周期的寵兒，如果跟不上變化，就會在下一個周期消亡。在這個漫長的新周期，成績是暫時的，挑戰(zhàn)和風(fēng)險才是常態(tài)。
2024年，美的貫徹“全價值鏈運營提效，結(jié)構(gòu)性增長升級”的經(jīng)營原則。我們堅持數(shù)智驅(qū)動，推進美的數(shù)字化3.0，基于數(shù)字化能力的升級，從每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)中尋找提質(zhì)增效的空間，國內(nèi)變革業(yè)務(wù)模式，推動落地DTC（直接面向消費者），海外堅定全球突破，推動OBM（原始品牌制造商）優(yōu)先，全面走出去，加強全價值鏈的全球本土化布局；進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并扎實推進ESG工作。
大道至簡，世界變化得越多，就越?jīng)]有什么不同，企業(yè)經(jīng)營最終都會回歸到最簡單的事情上。
2025年，美的的經(jīng)營思路是以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)。我們要鼓勵創(chuàng)新，不害怕失敗，尋找產(chǎn)品力、創(chuàng)新力、用戶思維等痼疾的破解之道，尤其在面對環(huán)境和企業(yè)的復(fù)雜變化時，關(guān)鍵是要簡化大腦，我們簡單，世界就簡單，我們復(fù)雜，世界也會像迷宮一樣復(fù)雜。我們要尋找簡單的答案，馬上行動，以美的自身變革創(chuàng)新的小周期來應(yīng)對宏觀環(huán)境的大周期。
以自我顛覆直面挑戰(zhàn)，就是要換一種思維，擺脫歷史負擔(dān)和路徑依賴，必須清晰地認識到傳統(tǒng)思維和方法已經(jīng)失效，絕不能走老路，不能重復(fù)犯常識性錯誤，比如組織臃腫、效率低下，非核心業(yè)務(wù)肆意生長、SKU繁多。
我們要積極參與和對決“內(nèi)卷”，但我們更要跳出“內(nèi)卷”，加速推開世界的門，去我們知道的地方生長，去所有我們到過的和沒到過的地方尋找機會。我們既要去北美、西歐這樣的發(fā)達地區(qū)，也要去東盟、中東非、南美等發(fā)展中地區(qū)，只要有美的業(yè)務(wù)相關(guān)的地方，就有美的增長的機會。
世界很大，美的很小，我們要敢想敢干敢變敢拼，敢于從風(fēng)雨中出發(fā)，一起穿過漫長旅程。